培訓最終效果的好壞對任何一個重視培訓和咨詢的公司來說都是至關重要的。對于整體導入員工素質提升規劃的企業更是舉足輕重的。有效的培訓對提升員工能力、企業業績的作用往往大有裨益；效果不佳的培訓，往往是浪費了企業的資源和成本，令企業對培訓失去信心。
        為了保證良好培訓和咨詢效果，我們會采取以下的措施：
       1.   我們的專家會在項目實施前和企業的高，中，基層人員進行充分的溝通，詳細了解公司的現狀和學員的關注點。
       2.   我們會根據公司和學員的具體情況，把培訓方案書進行調整和側重，做到更有針對性，真正的幫助到企業。
       3.   我們會提前將教材和有關課程的資料提前發給學員預習，以保證課堂的授課效果。
       4.   授課過程我們采用的是成人學習的模式，會穿插很多的提問，互動，同行業相關的案例討論，讓整個課堂隨時處于亢奮學習的氣氛中，保持大家對知識的充分吸收。
       5.   培訓結束后，我們會馬上對專家以及培訓的效果進行問卷評估，并將此作為考核專家的依據。
       6.   課程結束后，我們會隨時和企業保持溝通，幫助解決實際中遇到的問題，真正幫助企業做好提升,鞏固加強。

相愛容易相處難！
精益生產是大家都喜歡的東西，因為精益生產能夠幫助企業提升效率和品質、降低成本，但是精益并非一蹴而就，精益需要愛的刻骨銘心，需要天天相處，時時相處，刻刻相處，需要深入骨髓，長相守！
我們與企業共成長，量體裁衣，與企業一起長相守，用心構建符合企業特點的LEAN高競爭力精益體系！
合作的模式創新
1.先調研，后簽約
先調研、出方案，再簽約。具體是先派遣專家人員開展事前調查，根據精益生產管理體系要求和價值流程圖分析，向企業提交解決方案。解決方案得到認可，才開始洽談合作具體內容。解決方案的提出是統一雙方思想的必須重要環節。
2.先局部，后整體
先找一個局部或者一條生產線進行改善，改善效果得到公司管理層和企業員工廣泛認同后再橫向展開。與此同時，要求被服務企業根據解決方案建立精益生產小組，先對小組成員進行強化培訓指導，精弘益的專家人員根據解決方案隨時隨地進行指導、答疑，確保解決方案的堅決執行。
3.建成管理機制，持續關注交流
方圓智匯幫助企業最終建成符合精益生產管理模式要求的、具有該企業鮮明個性的生產管理機制。
方圓智匯始終站在客戶立場，采取定期回訪、定期召開精益生產管理座談會、定期舉辦改善成果發表會、定期赴標桿企業參觀學習等方式促使企業最終形成精益生產管理體系，促使企業從被動的接受輔導轉變為自覺地貫徹執行科學的生產管理體系。

咨詢流程：