文章出處：深圳市方圓智匯科技有限公司
第一部分 團隊組建
黃金法則一 領導不錯
作為一名領導者就像是一位女士--瑪格麗特·撒切爾
性格不錯： 好領導要有好人品
關系不錯： 好領導要有好人際
知識不錯： 好領導要有好頭腦
直覺不錯： 好領導要有好常識
經驗不錯： 好領導要有好歷練
黃金法則二 下屬不錯
如果跟隨你的人都很糟糕，別人肯定認為你也不怎么樣！領導不怕下屬比自己強，團隊的整體素質彰顯
領導者魅力和真正價值。
在追隨者中可以找到領導力的證明。領導者不是由職位決定的；領導決定了這個職位。
一個頭銜能買到的唯一東西就是一點時間，要么增加你對他人的影響力，要么削弱它。
黃金法則三 規矩不錯
一個領導人如果不愿意偶爾獨處，就不配得到這個名字。--亨利·基辛格
上下級溝通的四大“潛規則”
2. 留白理論
3. 空降理論
4. 換位理論
團隊生存十大禁忌
1. 不要構建團隊的“小圈子”
2. 不要搶話頭而且說個沒完沒了
3. 不要口無遮攔、說話不經過大腦
4. 不要做不到卻說能做到
5. 不要總在團隊成員面前炫耀自己
6. 不要時時顯示出有恩于團隊成員的姿態
7. 不要忘記，而要經常記得和提起別人的幫助
8. 不要說穿團隊成員的隱私或秘密
9. 不要在背后議論團隊成員
10. 不要隨意命令團隊成員而傷害他人的自尊心
第二部分 團隊培養
黃金法則四 高目標是團隊前進的動力
我從很多方面了解到，我很少后悔演戲，但常常后悔沒有演戲足夠快。”--杰克·韋爾奇
一切優秀業績都源自于清晰的目標，求其上者得其中，求其中者得其下。高目標帶來高業績，點燃火花的最快方法是讓兩個對立物發生摩擦。
事業急劇發展才能提供工作安全，保障個人利益，聚集優秀人才，激發創新活力，優化企業機制。機構發展速度越快，人才留引的可能性、穩定性和持續性就會越大。
黃金法則五 領導決策力決定團隊執行力
成功的決策意義非凡，如果一個領導者一再表現出糟糕的判斷力，即使是在小事上，人們開始認為讓他當領導者才是真正的錯誤。
當正確的領導者和正確的時機走到一起，不可思議的事情就會發生。
黃金法則六 給員工激勵，長團隊士氣
10招 正向激勵法
1. 欣賞
2. 贊美
3. 授權
4. 傾聽
5. 關懷
6. 幫助
7. 慰問
8. 鼓勵
9. 溝通
10. 規劃
肯定員工是最好的鼓勵是愿景、使命、價值觀、文化和企業精神
第三部分 團隊成長
黃金法則七 建立相互合作的信賴文化
一個人被信賴源自于他或她的努力、成績、經驗和性格，信任是建立在自信的基礎之上，完成于給予的過程之中，而升華于共同面對的默契之后。
黃金法則八 建立相互分享的給予文化
給予就是團隊思想的分享，就是團隊名利的分享，就是領導敢于授權
黃金法則九 建立全力以赴的付出文化
如果領導人必須付出才能升遷，那么他們就必須付出更多才能得到。
團隊建設